Um dos erros mais comuns na gestão industrial é focar apenas no resultado final. Exemplo: Produção caiu OEE caiu Mas isso não responde a pergunta mais importante: 👉 Por quê? Sem entender a causa, o indicador vira apenas um número — não uma ferramenta de gestão. O que um bom [...]
A meta está sendo batida. O problema também. Os números fecham. OEE dentro do histórico. Produção dentro da meta. Reunião sem grandes alarmes. E mesmo assim alguma coisa não encaixa — porque o esforço para manter esses números cresce a cada mês, e os resultados não melhoram na mesma proporção. [...]
O número que todo mundo exibe e quase ninguém usa O OEE está no dashboard. 62%. O gerente vê. O diretor cobra. A reunião começa com aquele número na tela. E aí vem a pergunta que ninguém responde bem: o que a gente vai fazer a respeito? Silêncio. Ou [...]
Toda semana alguém traz o mesmo assunto. IA na produção. Algoritmos preditivos. Machine learning no chão de fábrica. A pergunta parece moderna. Parece urgente. Mas quando a gente puxa o fio — A decisão ainda depende de apontamento manual. O dado chega no fim do turno. O supervisor descobre [...]
Durante muito tempo, o papel do líder industrial foi claro: analisar resultados e cobrar correções. Os dados chegavam depois.Os relatórios vinham no fim do turno, do dia ou da semana.A decisão era, quase sempre, reativa. Com dados em tempo real, esse modelo começa a não funcionar mais. Quando tudo está [...]
Durante muito tempo, o grande desafio da indústria foi conseguir dados confiáveis. Hoje, em muitas fábricas, esse problema já foi resolvido.A produção é medida em tempo real.Paradas são registradas.Indicadores estão disponíveis durante o turno. Mesmo assim, uma sensação persiste em muitas operações: “A gente mede bem… mas decide mal.” Esse [...]
Durante anos, o grande desafio da indústria foi enxergar o que realmente acontecia no chão de fábrica. Apontamentos manuais, planilhas atrasadas, números que chegavam quando o problema já tinha passado. Nesse cenário, decidir era quase um ato de fé. Isso mudou. Hoje, muitas indústrias já operam com dados em tempo [...]
O OEE (Overall Equipment Effectiveness) é, há décadas, um dos indicadores mais usados na indústria para medir eficiência produtiva. Ele está presente em quadros de gestão à vista, apresentações de resultados e reuniões gerenciais. Mas uma pergunta começa a surgir com mais frequência no chão de fábrica: O OEE ainda [...]
Durante anos, o Lean Manufacturing foi apresentado como o caminho natural para aumentar produtividade, reduzir desperdícios e melhorar resultados industriais. Ainda hoje, ele continua sendo ensinado, citado em reuniões e usado como referência em projetos de melhoria contínua. Mas, na prática, uma frase tem se tornado cada vez mais comum [...]
A imagem acima é um recorte do famoso quadro "O Grito" do norueguês Edvard Munch. Quero usar essa imagem para perguntar aos gestores de produção e diretores de indústrias: por que tanto medo de monitorar a produção? Usando a frase de William Shakespeare: "se a rosa tivesse outro nome, ainda [...]
