"O problema está no turno da noite." "Sempre foi assim." "Esse operador produz menos." Se alguma dessas frases já saiu de uma reunião da sua operação, sua gestão ainda depende mais de opinião do que de dado. E opinião tem um custo que raramente aparece no relatório. E é [...]
Em muitas indústrias, existe uma frase quase universal: “O turno da noite produz menos.”ou“O problema está no operador do segundo turno.” Mas será que isso é verdade? Ou será que estamos tomando decisões baseadas em percepção — e não em dados? A variação de desempenho entre turnos é um dos [...]
Toda semana alguém traz o mesmo assunto. IA na produção. Algoritmos preditivos. Machine learning no chão de fábrica. A pergunta parece moderna. Parece urgente. Mas quando a gente puxa o fio — A decisão ainda depende de apontamento manual. O dado chega no fim do turno. O supervisor descobre [...]
Durante anos, o Lean Manufacturing foi apresentado como o caminho natural para aumentar produtividade, reduzir desperdícios e melhorar resultados industriais. Ainda hoje, ele continua sendo ensinado, citado em reuniões e usado como referência em projetos de melhoria contínua. Mas, na prática, uma frase tem se tornado cada vez mais comum [...]
A imagem acima é um recorte do famoso quadro "O Grito" do norueguês Edvard Munch. Quero usar essa imagem para perguntar aos gestores de produção e diretores de indústrias: por que tanto medo de monitorar a produção? Usando a frase de William Shakespeare: "se a rosa tivesse outro nome, ainda [...]
Eu já publiquei vários artigos sobre lean manufacturing (se quiser ler os artigos clique aqui) e um e-book Lean Manufacturing - Teoria e Prática (se quiser baixar clique aqui) e somos, aqui na Kite, defensores ferrenhos do lean. Estamos sempre buscando reduzir custo, qualquer custo (lembrando que reduzir custo não [...]
Nessa cena de Tempos Modernos, Carlitos, o Eterno Vagabundo, está sendo usado como cobaia para a demonstração uma máquina (um robô) que serve o almoço automaticamente. Note que o processo é sofisticado porque a cada comida servida os lábios são limpos automaticamente, um robô com um certo ar aristocratístico. Tudo [...]
No artigo "O que é Kanban e porque não é para todo mundo? Por enquanto..." apresento a principal razão da dificuldade de implementação da técnica Kanban por qualquer tipo de empresa: a produção tem que ser puxada, ou seja, só se fabrica o que foi vendido. Na teoria é perfeito, [...]
Exitem basicamente duas formas de se utilizar uma máquina: A máquina produz um só produto e portanto as paradas são basicamente em caso de defeito, de outra forma a máquina irá operar enquanto houver necessidade de produtos, ou A máquina produz um conjunto de produtos diferentes, e nesse caso além [...]
O sistema de produção company-specific (ou company-specific production system ou ainda XPS) da Chrysler é o conceito de fabricação de classe mundial (WCM), desenvolvido pelo grupo Fiat em 2006. Mas, o que exatamente é o WCM? E, o que a Chrysler vê como pontos fundamentais para o sucesso no WCM? Algumas [...]
