Em um artigo de junho do ano passado intitulado Temos uma grave crise na indústria automobilística. Sente falta de alguém? constatei, com base em informações da imprensa, que a Toyota não parecia estar sofrendo com a crise. Passado quase um ano resolvi retomar a análise e verificar se a experiência prática dos [...]
Exitem basicamente duas formas de se utilizar uma máquina: A máquina produz um só produto e portanto as paradas são por defeito, de outra forma a máquina irá operar enquanto houver necessidade de produtos, ou A máquinas produz um conjunto de produtos diferentes, e nesse caso além das paradas por defeito é [...]
A implantação de Lean Manufacturing em uma indústria é difícil. Os benefícios do Lean são claros, mas a adoção esbarra em uma série de obstáculos e o principal é a falta de realimentação, ou seja, como as práticas estão influenciando a produção e a qualidade do que é produzido. A saída, e talvez [...]
Tem os conselhos de sempre: respire fundo (muita calma nessa hora), tente se divertir um pouco (sempre é possível) e aproveite o tempo e planeje o que fazer quando as coisas voltarem ao normal. Pode ter certeza as coisas voltarão ao normal. Eu sei que parece que não, mas pode acreditar, elas [...]
Uma das dificuldades encontradas na utilização do índice OEE é a relativa as considerações a respeito de paradas planejadas. Quais são as paradas que são consideradas planejadas? O almoço é uma parada planejada? E atividade laboral? Café? Isso não prejudica a produtividade? Como considerar as paradas programadas? Como elas [...]
Muitas vezes sou questionado se é possível considerar, por exemplo, o horário de almoço como indisponibilidade da máquina. Essas dúvidas surgem porque existem várias visões para o mesmo problema. Um gerente de produção está focado em produzir mais e com a maior qualidade possível e, ainda, no menor tempo. Já a [...]
Como tá sua pressão hoje? Já mediu a temperatura? Já escrevi vários artigos sobre OEE. Mas você sabe que OEE não é o único índice para medir a “saúde” da produção. Um dos índices de Lean Manufacturing é o Lead Time ou Dock to Dock (além de tudo ele tem dois [...]
Kaban é uma das técnicas mais conhecidas de Lean Manufacturing É uma palavra de origem japonesa que significa literalmente "cartão de sinalização". No final de 1940, a Toyota encontrou o melhor processo de engenharia de uma fonte improvável: mercearias. Eles perceberam que balconistas reabasteciam as gondolas pelo estoque da loja, não pelo que era [...]
Calma, não me refiro a crise atual e nem a Toyota atual, que aliás, em meio a crise das principais montadoras no Brasil, vai muito bem obrigado. Não sei se você sabe ou se lembra mas a Toyota passou por uma grave crise (provavelmente a maior da sua história) em 2009-2010. [...]
A indústria brasileira já está em crise há algum tempo e a partir do segundo semestre de 2015, tudo indica que ela irá se lastrear para todas as outras áreas da economia. A forma mais visível será a inflação e, principalmente, o desemprego. Engana-se quem acha que a indústria quando [...]
