Um dos erros mais comuns na gestão industrial é focar apenas no resultado final. Exemplo: Produção caiu OEE caiu Mas isso não responde a pergunta mais importante: 👉 Por quê? Sem entender a causa, o indicador vira apenas um número — não uma ferramenta de gestão. O que um bom [...]
Em muitas indústrias, existe uma frase quase universal: “O turno da noite produz menos.”ou“O problema está no operador do segundo turno.” Mas será que isso é verdade? Ou será que estamos tomando decisões baseadas em percepção — e não em dados? A variação de desempenho entre turnos é um dos [...]
Toda semana alguém traz o mesmo assunto. IA na produção. Algoritmos preditivos. Machine learning no chão de fábrica. A pergunta parece moderna. Parece urgente. Mas quando a gente puxa o fio — A decisão ainda depende de apontamento manual. O dado chega no fim do turno. O supervisor descobre [...]
Durante muito tempo, o papel do líder industrial foi claro: analisar resultados e cobrar correções. Os dados chegavam depois.Os relatórios vinham no fim do turno, do dia ou da semana.A decisão era, quase sempre, reativa. Com dados em tempo real, esse modelo começa a não funcionar mais. Quando tudo está [...]
Eu já publiquei vários artigos sobre lean manufacturing (se quiser ler os artigos clique aqui) e um e-book Lean Manufacturing - Teoria e Prática (se quiser baixar clique aqui) e somos, aqui na Kite, defensores ferrenhos do lean. Estamos sempre buscando reduzir custo, qualquer custo (lembrando que reduzir custo não [...]
Nessa cena de Tempos Modernos, Carlitos, o Eterno Vagabundo, está sendo usado como cobaia para a demonstração uma máquina (um robô) que serve o almoço automaticamente. Note que o processo é sofisticado porque a cada comida servida os lábios são limpos automaticamente, um robô com um certo ar aristocratístico. Tudo [...]
Mais que eficaz, como também uma ferramenta de fácil e simples aplicação, o Kanban – empregado no pilar Just in Time do Lean Manufacturing, é uma excelente solução para qualquer profissional e setor de uma companhia gerenciar e controlar o fluxo e a movimentação de materiais e informações em seu [...]
O termo Mapa Rodoviário surgiu através da metodologia Seis Sigma e foi difundido no livro publicado pela editora Hardcover em 2000 com o título “The Six Sigma Way: How GE, Motorola, and Other Top Companies are Honing Their Performance”, dos autores Peter S. Pande, Robert P. Neuman e Roland R. Cavanagh. [...]
No artigo da semana passada comentei o quanto as indústrias no Brasil vêm sofrendo por necessitar desesperadamente de mudar e inovar. Mudar é sempre difícil. Estes dois verbos representam a única opção neste cenário de competitividade atual. E foi neste contexto, que relacionamos a importância de se ter uma ferramenta [...]
Calma, é claro que o blog não mudou de foco e que nem vamos propor a destruição de plantas, sejam mudas, ou árvores adultas. A palavra muda em japonês significa desperdício e é a palavra utilizada em lean manufacturing para tratar dos desperdícios no chão de fábrica. Nós não somos, como você sabe, consultores de lean, [...]
