Encerrando (por enquanto) a série de artigos sobre Lean Manufacturing quero desmentir algumas verdades, é pretensioso eu sei, mas a realidade nos mostra a cada dia que as teorias nem sempre funcionam. "Uma grande pesquisa foi feita pela Industry Week em 2007 e mostrou que apenas 2% das empresas que têm [...]
Existem 2 outros tipos de desperdícios em lean que são, em última análise, os causadores dos 7 tipos que vimos nos artigos que você pode ler aqui e aqui. Eles são chamado de "Mura" e "Muri" e junto com as "Mudas" são conhecidos como os "3Ms" de Lean Manufacturing. É claro que [...]
Continuando com a intenção de eliminar as "Mudas", sempre no bom sentido, vamos analisar as 3 mudas (ou desperdícios) que faltam, mais alguns desperdícios e como é possível (se é que é possível) eliminar os desperdícios. Como eu disse no artigo anterior o desperdício é qualquer coisa, material ou serviço, [...]
Calma, é claro que o blog não mudou de foco e que nem vamos propor a destruição de plantas, sejam mudas, ou árvores adultas. A palavra muda em japonês significa desperdício e é a palavra utilizada em lean manufacturing para tratar dos desperdícios no chão de fábrica. Nós não somos, como você sabe, consultores de lean, [...]
Essa é a "pergunta de 1 milhão de dólares", aliás mais, muito mais. Alto e baixo são considerações relativas, ou seja, alta produtividade em um setor é diferente em outro setor e o mesmo vale para baixo custo. O mais fácil é avaliar onde se está e onde e possível [...]
Nos últimos anos, vários países, incluindo o Brasil, ampliaram o crédito para aumentar o consumo da população com a intenção de aumentar o PIB (Produto Interno Bruto). A ideia é que se as pessoas consumissem mais elas puxariam a produção de bens e serviços e com isso o PIB cresceria. A maneira de [...]
Falando em eficiência e produtividade... Os gestores da produção (principalmente os que acompanham esse blog) sabem que o OEE é o índice mais usado para monitoramento, análise e gestão da produção em todo o mundo, mas por que? Nesse artigo apresento 5 razões que tornaram o índice mais utilizado e porque [...]
A principal análise de qualquer investimento é o retorno, ou ROI (Return Of Investiment) e no caso de gestão de produção o investimento em gestão tem impacto direto no faturamento, afinal o foco é o aumento da produtividade o que tem impacto direto no lucro. Poucos software dão retorno direto. [...]
"A cadeia de eventos que leva a resultados comerciais fortes e sustentados começa com grandes gestores que, quase sempre, desafiam a prática de gestão comum", diz Curt Coffman, líder de práticas globais para funcionários e envolvimento de cliente da consultoria The Gallup Organization. Qual é a contribuição que define grandes gestores? Eles [...]
Em um artigo de junho do ano passado intitulado Temos uma grave crise na indústria automobilística. Sente falta de alguém? constatei, com base em informações da imprensa, que a Toyota não parecia estar sofrendo com a crise. Passado quase um ano resolvi retomar a análise e verificar se a experiência prática dos [...]
