Sobre Caique Cardoso

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Porque o Chão de Fábrica sempre fica por último nas decisões da empresa?

Last but not Least é uma frase da obra Julius Caesar de Shakespeare que significa "o último, mas nem por isso o menos importante". Porém, no caso do chão de fábrica e em uma grande quantidade de indústrias as decisões, inclusive e principalmente, relativas a produção não são de responsabilidade de quem [...]

Por |7 de dezembro de 2015|Gestão da Produção|Comentários desativados em Porque o Chão de Fábrica sempre fica por último nas decisões da empresa?

O MES atende a qual tipo de processo?

Como já comentei em outros artigos sobre MES, a função de uma solução MES é monitorar a produção e apresentar informações em tempo real e relatórios com históricos de dados coletados diretamente na produção. Mas quais os tipos de informação são coletadas? A sigla MES significa em tradução livre, Sistema [...]

Por |30 de novembro de 2015|MES|Comentários desativados em O MES atende a qual tipo de processo?

Porque é tão difícil implantar uma nova metodologia?

Existem algumas metologias de gestão da produção que são bastante difundidas e empregadas em muitas empresas. Algumas, já comentamos aqui no blog, como por exemplo Lean Manufacturing, mas existe um fator que muitas vezes não é tão considerado na implantação de uma nova metodologia para a gestão da produção e [...]

Por |16 de novembro de 2015|Gestão de Pessoas|Comentários desativados em Porque é tão difícil implantar uma nova metodologia?

OEE, OOE ou TEEP? Qual a diferença?

Muitas vezes sou questionado se é possível considerar, por exemplo, o horário de almoço como indisponibilidade da máquina. Essas dúvidas surgem porque existem várias visões para o mesmo problema. Um gerente de produção está focado em produzir mais e com a maior qualidade possível e, ainda, no menor tempo. Já a [...]

Por |9 de novembro de 2015|Lean Manufacturing, OEE, Produtividade, Qualidade|Comentários desativados em OEE, OOE ou TEEP? Qual a diferença?

Lead Time ou Dock to Dock – Índices, índices, índices…

Como tá sua pressão hoje? Já mediu a temperatura? Já escrevi vários artigos sobre OEE. Mas você sabe que OEE não é o único índice para medir a “saúde” da produção. Um dos índices de Lean Manufacturing é o Lead Time ou Dock to Dock (além de tudo ele tem dois [...]

Por |26 de outubro de 2015|Lean Manufacturing|Comentários desativados em Lead Time ou Dock to Dock – Índices, índices, índices…

O que é Kanban e porque não é para todo mundo? Por enquanto…

Kaban é uma das técnicas mais conhecidas de Lean Manufacturing É uma palavra de origem japonesa que significa literalmente "cartão de sinalização". No final de 1940, a Toyota encontrou o melhor processo de engenharia de uma fonte improvável: mercearias. Eles perceberam que balconistas reabasteciam as gondolas pelo estoque da loja, não pelo que era [...]

Por |19 de outubro de 2015|Lean Manufacturing, Melhoria Contínua, Produtividade, Qualidade|Comentários desativados em O que é Kanban e porque não é para todo mundo? Por enquanto…

A Crise da Toyota

Calma, não me refiro a crise atual e nem a Toyota atual, que aliás, em meio a crise das principais montadoras no Brasil, vai muito bem obrigado. Não sei se você sabe ou se lembra mas a Toyota passou por uma grave crise (provavelmente a maior da sua história) em 2009-2010. [...]

Por |13 de outubro de 2015|Lean Manufacturing, Melhoria Contínua|Comentários desativados em A Crise da Toyota

Coleta de Dados – A pedra fundamental da gestão da produção

Gerenciar a produção é uma tarefa difícil, ainda mais em momentos de crise. Gerenciar a produção, em momentos de crise, e sem informação eu diria que é uma atividade para “magos”. Para qualquer tomada de decisão é fundamental que se tenha informação confiável. É por isso que a coleta dos [...]

Por |5 de outubro de 2015|Coleta de Dados|Comentários desativados em Coleta de Dados – A pedra fundamental da gestão da produção
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