A melhoria contínua é uma filosofia que vem cada vez mais sendo estimulada nos ambientes corporativos e industriais. É por meio dela que metodologias e ferramentas empresariais que buscam a excelência de desempenho são desenvolvidas e que novos patamares da qualidade são alcançados. Algumas das formas mais eficazes de aplica-la [...]
Quando a produção em massa começou a ganhar força com Henry Ford na primeira metade do século XX, uma prática era muito comum: o controle e a inspeção do produto. Por meio deles, produtos eram ao final do ciclo produtivo destinados ao estoque, retrabalho ou direto pra sucata. Simples assim. [...]
Antigamente (e infelizmente até hoje em certas ocasiões industriais) a geração de defeito sempre foi encarada como algo inevitável. E era pra isso que existiam os amplos locais reservados para inspeção e retrabalho. Só que inspeção e retrabalho envolvendo produtos defeituosos é um dos 8 desperdícios do Lean Manufacturing, certo? [...]
Mais que eficaz, como também uma ferramenta de fácil e simples aplicação, o Kanban – empregado no pilar Just in Time do Lean Manufacturing, é uma excelente solução para qualquer profissional e setor de uma companhia gerenciar e controlar o fluxo e a movimentação de materiais e informações em seu [...]
Esta incrível (e hoje muito popular) ferramenta, o 5S, surgiu no Japão depois do final da 2ª Guerra Mundial. Apesar de ter sido usada com o objetivo de atacar a desordem, o caos e as sujeiras que permaneciam acomodadas em praticamente todas as fábricas japonesas daquele tempo, esta metodologia de [...]
O FMEA, do inglês “Failure Mode and Effects Analysis” e do português “Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos”, é uma valiosa ferramenta analítica que vem sendo empregada cada vez mais no ambiente empresarial – apesar de ter tido inicialmente a sua aplicação em nichos específicos, como: no setor [...]
Como o próprio nome sugere, esta matriz adota praticamente dos mesmos princípios que também vimos no artigo sobre o Diagrama de Ishikawa. Ela busca através da definição de variáveis de entrada chave – causas, identificar quais destas estão impactando mais diretamente no problema – efeito. É só conhecendo as principais [...]
O DOE (Design of Experiments ou Delineamento de Experimentos) é uma ferramenta estatística muito empregada para planejar de modo prático, rápido e com o menor uso de recursos possíveis um experimento, de maneira que se conheça ao seu final qual a melhor forma para operar todo o processo envolvendo as [...]
Os fundamentos pelos quais uma equipe empresarial utiliza para a resolução de problemas em seu cotidiano pode dizer muito sobre toda a organização. Ouso a acreditar que companhias que ao invés de sintomas buscam encontrar – e depois atacar – causas raízes sempre se sobressaem no mercado ao invés das [...]
Vilfredo Pareto (1848-1923) foi um economista político e sociólogo italiano que muito provavelmente você não tenha ouvido falar. Pelo menos não pelo nome, mas pelo conceito que ele publicou: o princípio de Pareto. Conheça a história por trás da ferramenta. Perto da virada do século XIX para o século XX, [...]
