Já falei em outros artigos que uma ferramenta MES (Manufacturing Execution System ou Sistema de Execução da Manufatura), como é o caso do Kite MES, é responsável pela execução do que foi planejado. O final do planejamento é uma Ordem de Produção ou OP, que representa o início do trabalho na produção. O início do trabalho de gestão da produção do MES é justamente a OP e encerra quando essa OP for concluída.
Mas e se o planejamento estiver errado? Pior, e se não houver planejamento? Vixiii…
Isso é muito mais comum do que parece. Como todo planejamento é teórico e não leva em consideração o mundo real da produção, muitas vezes não é dada a devida importância ao planejamento. Agora avalie, se planejando vários problemas podem ocorrer, imagine planejar errado ou não planejar?
Na realidade não sei se é pior planejar errado ou não planejar.
De qualquer forma, seja como for, se o produto foi produzido alguém decidiu o que fazer em algum momento. E sabe quem muitas vezes decide? O operador. Isso mesmo, como existe um vácuo de decisão o operador da máquina decide o que vai fazer, quando, como, etc.
É claro que isso é nitroglicerina pura. O operador não tem conhecimento de todas as necessidades da empresa como prazos ou custos envolvidos, por exemplo. E o que pior, não tem o tempo que o planejador teria, toma a decisão em tempo real, no calor dos acontecimentos.
Já vi muita coisa ruim acontecer por isso e posso garantir, monitorar uma produção sem planejamento (ou mal planejada) só mostra o quão errado está a produção, infelizmente não ajuda a melhorar a produtividade.
Essa imagem do Chaplin no filme Tempos Modernos ilustra bem sobre quem vai tomar a decisão, preste atenção no sorriso dele…
